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?财务管理的部门管理职能

部门管理职能：  1. 建立健全公司各种财务管理制度及财务工作流程，并贯彻执行。  2. 负责公司年度财务预算、财务收支计划的编制，并对各职能部门的执行情况实施有效监督与控制。  3. 成本分析，进行成本费用预算、核算、考核和控制，为生产经营编制成本明细表，及时跟踪和核算各类工作的成本利润，督促有关部门降低消耗，节约费用，确保公司各项经济指标的有效实现。  4. 负责资金管理和调度，编制月、季、年度财务情况说明，向公司领导报告公司经营情况，分析现金流及现金收支平衡情况，并对资金缺口提出相应的解决方案，保证资金的安全、完整。  5. 负责对公司各地贸易商和客户的结算、监督，确保资金的及时回笼。  6. 负责公司资产及负债管理，完善集团z权关系合同，维护公司z权和法律时效。相信我国小型企业的财务管理状况会在不久的将来呈现出一个崭新的局面。  7. 负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制，并及时报出。  8. 负责会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

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?财务管理发展趋势

财务管理发展趋势－财务管理信息化 财务管理的q面信息化是现代企业发展的趋势，是企业***管理的需要，财务管理应当充分利用现代网络技术优势、新功能，将财务管理提高到***率***果运作的新水平。 随着网络技术迅猛发展，网络技术广泛应用于人类社会的学习、工作、生活等各个方面，网络技术将会q面运用于企业管理各个环节中。企业对于财务管理信息化的建设应用需求越来越强烈，将会出现许多更为综合性进行财务管理的办公软件。网络信息化财务管理发展趋势主要体现在以下三方面。 (1）财务管理q面应用信息化技术未来企业财务管理发展趋势是，不仅会计核算方面应用网络技术，财务管理方面也q面应用信息化网络创新技术。 实现财务管理全部事项的联合管理。知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需q面更新，小型企业以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念正逐步确立。采用一个软件进行会计核算及财务管理的统一管理，或者应用相互连接可转化多个软件完成会计核算和财务管理功能。企业将越来越多地将财务管理的所有内容纳入网络信息化一体化管理体系之中，优化财务管理的整体效率和管理功效，改变目前企业仅是财务管理中部分职能应用网络技术的管理模式。

加强财务预算管理

  财务预算管理是企业财务管理的***。④做好推进财务管理信息化体系全员培训工作在推行使用信息化财务管理体系前，要做好全体员工的使用培训工作。编制财务预算,对财务目标进行综合平衡,将目标分解到各部门、各责任人,并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为,保证企业各项计划的完成。  1.新建投资项目企业的财务预算,以投资预算为重点,包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划,在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序;  2.持续经营企业的财务预算,以盈利为重点,包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量,要确保资金回笼,提高资金的使用效率;  3.清理企业的财务预算,以现金流量为重点,严格收支两条线。为了有效控制费用,对清理企业要进行现金流量费用支出预算控制  4.企业财务部门根据企业的经营目标,在充分论证和可行性研究的基础上,编制财务预算,提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议,作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层组织实施,财务部门进行全过程的动态监控,并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现,根据企业内部的管理层次和组织结构,要建立有效的内部制约制度,主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等,落实责任制,并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈,形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核,兑现奖惩。

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